Planung und Implementierung einer barcodegestützten Lagerorganisation in einem mittelständischen Unternehmen

Abstract

Die wachsenden Kundenanforderungen im Bereich der Lagerorganisation erfordern eine umfassende Restrukturierung in der PEGO GmbH. Das Ziel, eine barcodegestützte Lagerorganisation zu imple-mentieren und das Lager an ein PPS-System anzubinden, sollen die Prozesse im Lager unterstützen und verbessern. Für das Verständnis der Funktion eines Barcodes werden die geschichtliche Entste-hung und zwei unterschiedliche Barcodearten vorgestellt. Fehlplanungen der Lagersysteme sind in Unternehmen häufig der Grund für eine schlechte Lagerorganisation. Um eine Fehlplanung zu ver-meiden, werden die Lagerart und die Lagerbelegungsstrategie überdacht. Für eine fehlerlose Planung der neuen barcodegestützten Lagerorganisation wird der IST-Zustand aufgenommen und die bisheri-gen planlosen Abläufe durch festgelegte Prozesse ersetzt. Der erarbeitete SOLL-Zustand mit den neuen Prozessen wird zuerst ausführlich dargestellt und nach abgeschlossenen Implementierungs-vorbereitungen implementiert. In der Umsetzungsphase werden die einzelnen Schritte der Imple-mentierung beschrieben und es wird auf Herausforderungen hingewiesen. Das Fazit beschreibt das Erreichen des Ziels, der erfolgreichen Implementierung einer barcodegestützten Lagerorganisation in einem mittelständischen Unternehmen schon nach den ersten Schritten.