Chancen und Herausforderungen der demografieorientierten Personalgewinnung, -entwicklung und -bindung in Öffentlichen und Wissenschaftlichen Bibliotheken. Handlungsempfehlungen abgeleitet aus Interviews mit Fachkräften unterschiedlicher Generationen und Personalentwicklern bzw. -verantwortlichen

Abstract

In Folge des demografischen Wandels ist ein kontinuierlicher Bevölkerungsrückgang zu beobachten, der auch eine Abnahme des Erwerbspersonenpotenzials nach sich zieht. Parallel dazu steigt der Anteil der über 50-jährigen Erwerbstätigen kontinuierlich an. Bibliotheken sind von diesen Entwicklungen in besonderem Maße betroffen. Dies bedeutet zum einen, dass sich der Wettbewerb um geeignete Arbeitskräfte verstärkt und zum anderen, dass der laufende Betrieb und die Organisationsentwicklung mit stetig alternden Belegschaften realisiert werden muss. Für verschiedene Einrichtungen des Öffentlichen Dienstes und in Unternehmen der Privatwirtschaft wurden bereits Konzepte für ein demografieorientiertes Personalmanagement entwickelt, um den Folgen des Wandels vorausschauend begegnen zu können. In dieser Arbeit wird die Übertragbarkeit solcher Konzepte auf Öffentliche und Wissenschaftliche Bibliotheken geprüft. Dazu wurden Einzelinterviews mit Führungskräften und Personalfachleuten aus Bibliotheken sowie Gruppengespräche mit bibliothekarischen Fachkräften der „Generation Y“ und der Generation der „Babyboomer“ geführt. Aufbauend auf den Gesprächsergebnissen und nach Auswertung vorhandener Fachliteratur, wurden Handlungsempfehlungen für ein demografieorientiertes Personalmanagement in Bibliotheken entwickelt. Diese sollen Bibliotheken ermöglichen, den Konsequenzen des demografischen Wandels adäquat begegnen zu können.