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Kurzfassung auf Deutsch:

Ziel des Projektes "Agieren in sozialen Kontexten" (ASKO) ist es, Entscheidungsprozesse und Verhalten in öffentlich-rechtlichen Organisationen zu beschreiben und zu erklären. Vor diesem Hintergrund findet in unserem Projekt die Auseinandersetzung mit soziologischer Gesellschafts- und Organisationstheorie, die soziologisch untermauerte Modellierung bestimmter sozialer Phänomene und die Entwicklung informatisch/mathematisch fundierter Agentenmodelle statt. Dies fand zu Beginn des Projekts durch die Analyse und Dekonstruktion ausgewählter Organisationskonzepte statt: Insbesondere das "Garbage Can-Modell"' von Cohen, March und Olsen diente als organisationstheoretischer Einstieg und brachte die Aufdeckung einiger theoretischer Lücken und Schwächen mit sich. Diese Arbeit widmet sich zunächst einer Organisationstheorie: dem "strategischen Ansatz"' von Crozier/Friedberg und Friedberg - weitere Ansätze folgen. Mit Hilfe dieses Ansatzes wird auf die Akteurs- bzw. Handlungsebene in Organisationen geschaut. Dies geschieht mit dem Interesse, Ansatzpunkte für ein sozionisches Modell für Akteursbeziehungen in organisationalen Handlungsfeldern zu entwickeln. Ausgangspunkt sind Handlungen der Akteure. Petrinetzmodellierungen begleiteten und unterstützen dieses Vorgehen. Diese Arbeit beschreibt eine exemplarische Modellierung und ihre Einbettung die Petrinetz Architektur für Multiagentensysteme (Mulan) mittels einer Transformation des Modells in Handlungsprotokolle.