Studie zum Aufbau eines Referenzprozessmodells für das Business-IT-Management auf Basis der Unternehmensarchitektur
Zimmermann, Karsten ; Brettschneider, Steffen ; Morisse, Marcel ; Schirmer, Ingrid
| URL | http://edoc.sub.uni-hamburg.de/informatik/volltexte/2010/157/ |
|---|---|
| Dokumentart: | ResearchPaper |
| Sprache: | Deutsch |
| Erstellungsjahr: | 2009 |
| Publikationsdatum: | 16.12.2010 |
| Freie Schlagwörter (Deutsch): | Unternehmensarchitektur , Referenzprozessmodell , Business-IT-Management , IT-Strategieentwicklung , Projektportfoliomanagement |
| Freie Schlagwörter (Englisch): | Enterprise Architecture , Reference Process Model , Business-IT-Management , IT Strategy Development , Project Portfolio Management |
| DDC-Sachgruppe: | Informatik |
| BK - Klassifikation: | 54.80 , 54.89 |
Kurzfassung auf Deutsch:
Das Konzept der Unternehmensarchitektur (UA) bietet die Möglichkeit, Geschäftssicht und IT-Sicht zu vereinen und so eine gemeinsame Sprache und Grundlage für die langfristige und erfolgreiche Unterstützung von Unternehmen durch Informationstechnologie zu erreichen. Bisher wurde dieses Konzept jedoch weitgehend aus der Sicht von Frameworks, Vorgehensmodellen, Toolunterstützung und Visualisierung betrachtet, ohne einen aus unserer Sicht sehr wichtigen Beitrag der Unternehmensarchitektur für Unternehmen genauer zu untersuchen: die Verzahnung zwischen den Prozessen des IT-Managements –insbesondere die Prozesse IT-Strategieentwicklung und Projektportfoliomanagement – mit den Prozessen eines expliziten Unternehmensarchitekturmanagements (UAM). Um die Verzahnung analysieren zu können, werden Daten mittels qualitativer Experteninterviews erhoben. Das Ziel ist es aus den geschilderten Best Practice Ansätzen ein Referenzprozessmodell ableiten zu können. In diesem Artikel werden das gewählte Vorgehen als auch erste Ergebnisse der Studie vorgestellt.
Kurzfassung auf Englisch:
The concept of enterprise architecture offers the chance to align business and IT and create a common language and foundation for a long-term and prosperous business support through IT. However the concept has been mainly examined through frameworks, procedural models, tool support and visualizations, without considering a very important aspect of enterprise architectures: the interaction between the processes of IT management – in particular IT strategy development and project portfolio management – and processes of an explicit enterprise architecture management (EAM). In order to analyze the interaction, data is collected using qualitative interviews with experts. The aim is the construction of a reference process model by researching best practices. The paper presents the chosen approach and initial findings of the study.
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