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Strategische und operative Schlussfolgerungen für regionale Unternehmen (2013)
- Der Bericht "Strategische und operative Schlussfolgerungen für regionale Unternehmen " repräsentiert das REGKLAM-Produkt 2.3d. Ein sich veränderndes Unternehmensumfeld birgt Risiken in sich, für die Unternehmen mittels der Szenarioanalyse sensibilisiert werden können. Außerdem hilft die Szenarioanalyse Strategien zu entwickeln, langfristige Planungen zu realisieren und Unsicherheiten zu reduzieren. Beispielhaft wurde die Szenarioanalyse bei einem Unternehmen der Ernährungsbranche angewendet, wobei das Risiko Klimawandel im Zentrum der Analyse stand.
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Die Tourismuswirtschaft passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Die Tourismuswirtschaft passt sich an".
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Die Energiewirtschaft passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Die Energiewirtschaft passt sich an".
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Die Energierversorgung passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKALM-Vorhaben zum Thema "Die Energieversorgung passt sich an".
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Der Klimawandel als Risiko (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Der Klimawandel als Risiko".
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Das Verarbeitende Gewerbe passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Das verarbeitende Gewerbe passt sich an".
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Das Personalmanagement passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Das Personalmanagement passt sich an".
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Das Baugewerbe passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Das Baugewerbe passt sich an".
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Anpassung von Gebäuden (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Anpassung von Gebäuden".