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- Signale für die Klimaentwicklung von Dresden (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKALM-Vorhaben zum Thema "Signale für die Klimaentwicklung von Dresden".
- Regionale Klimaszenarios für die Modellregion Dresden (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Regionale Klmaszenarien für die Modellregion Dresden".
- Integrierte Landnutzungsbewertung (2013)
- Dies ist ein Poster aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Teilprojekt 3.3.3 "Integrierte Landnutzungsbewertung".
- Das Baugewerbe passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Das Baugewerbe passt sich an".
- Die Energiewirtschaft passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Die Energiewirtschaft passt sich an".
- Das Verarbeitende Gewerbe passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Das verarbeitende Gewerbe passt sich an".
- Die Energierversorgung passt sich an (2013)
- Dies ist ein Faktenblatt aus dem REGKALM-Vorhaben zum Thema "Die Energieversorgung passt sich an".
- REGKLAM-Heft 5: Regionaler Wasserhaushalt im Wandel - Klimawirkungen und Anpassungsoptionen in der Modellregion Dresden (2013)
- Dies ist ein Poster aus dem REGKLAM-Vorhaben, welches Heft 5 der REGKLAM-Publikationsreihe vorstellt zum Thema "Wasserhaushalt im Wandel - Klimawirkungen und Anpassungsoptionen in der Modellregion Dresden".
- Wirkung von Klima und Anpassungen auf die Landwirtschaft (2013)
- Dies ist ein Poster aus dem REGKLAM-Vorhaben zum Thema "Wirkung von Klima und Anpassungen auf die Landwirtschaft".
- Strategische und operative Schlussfolgerungen für regionale Unternehmen (2013)
- Der Bericht "Strategische und operative Schlussfolgerungen für regionale Unternehmen " repräsentiert das REGKLAM-Produkt 2.3d. Ein sich veränderndes Unternehmensumfeld birgt Risiken in sich, für die Unternehmen mittels der Szenarioanalyse sensibilisiert werden können. Außerdem hilft die Szenarioanalyse Strategien zu entwickeln, langfristige Planungen zu realisieren und Unsicherheiten zu reduzieren. Beispielhaft wurde die Szenarioanalyse bei einem Unternehmen der Ernährungsbranche angewendet, wobei das Risiko Klimawandel im Zentrum der Analyse stand.